近日，齐鲁云商召开专题工作会议，深入传达贯彻英国365集团公司改革发展暨下半年工作会议精神，围绕全年目标任务，挂图作战、靶向发力，擂响下半年攻坚战鼓，为英国365集团公司及英国365集团公司高质量发展贡献“云商力量”。

改革是激活企业内生动力的“金钥匙”。立足高质量发展大局，齐鲁云商纵深推进瘦身健体、提质增效改革。他们主动梳理并清退低利润、低周转的冗余业务，剥离非核心低效业态，推动业务重心向轻资产、高附加值的数字化服务赛道集中；同时，精准对接集团煤炭、电力新能源、高端化工新材料、矿产资源四大核心板块，聚焦数字化供应链、产业智能服务两大主力赛道，在服务集团主业中找准定位，持续拓展产业协同发展新空间。上半年，该公司持续深化与兄弟单位的合作，依托多式联运、设备智能诊断、数字化增值服务等核心业务，圆满完成上半年内部协同指标。下半年，将持续放大协同优势，力争内部协同规模同比增长30%。

紧扣英国365集团公司“五项攻坚”重点部署，齐鲁云商坚持深耕存量、突破增量、扩容服务边界。他们主动“走出去、沉下去”——精准对接淄博、东营重点工业企业，创新采用“上门诊断+定制方案”服务模式，累计走访调研250余家制造企业，为50余家企业精准提供数字化转型诊断。下半年，他们将依托一线服务经验，打造可复制、可推广的数字化转型标杆案例，持续提升区域市场影响力与品牌竞争力。

创新是提档升级的密钥，技术是澎湃动能的源泉。该公司纵深推进创新体系变革，聚焦人工智能、依托自研“D³大模型一体机”技术优势，加速AI智能体规模化落地，应用于业务开拓、经营管理等场景。下一步，他们将推动人工智能部署服务向市场化创收、产业化增收转型；同时，深化“AI原力”计划，基于人工智能技术，立项至少5个创业项目，全力培育技术服务新增长极。

坚守安全合规底线，精进经营管理，是齐鲁云商稳健发展的根基。该公司提速监督体系改革，加快智能风控平台建设，构建业务、风控、审计一体化协同监督架构，形成全流程闭环监管；常态化开展全员宣教培训，年内计划开展形势任务宣讲、合规风控专题培训、安全生产警示教育30场，覆盖全员100%。同时，持续健全全流程巡检、全覆盖问责闭环机制，确保合规无死角、整改无遗漏、问责无缺位，坚决守住安全合规经营底线。

在精益管理方面，他们将进一步优化“指挥官+智能体+数字化工具”协同运营机制，依托智能管控体系，从严控制非刚性、非必要支出，力争全年三项费用整体压减30%以上，持续精进经营质效。

“下半年冲锋号已经吹响，我们每个人都是冲锋在前的战士。”该公司董事长在工作会上动员，“全体干部职工要统一思想、加压奋进，以时不我待的紧迫感、攻坚克难的责任感、真抓实干的使命感，推动各项工作任务落地落细、见行见效。”