同样是抓班组管理，为什么有的班组疲于应付、效率不高，他们却能实现安全稳、作风实、效益涨。在近期召开的“六精六提”现场会上，这个问题有了最直观的答案。

班组是企业生产经营的“最小细胞”，更是守住安全底线、深挖创效潜力的核心阵地。齐翔腾达化工一厂针对传统班组管理被动固化、考核平均主义、重生产轻经营的痛点难点，深度融合“六精六提”管理理念，创新搭建“积分制自主管理、市场化精准结算、全员化算账经营”三位一体班组建设体系，层层递进、闭环赋能，推动班组从“被动执行任务”向“主动创优创效”全面转型，让基层班组管理提质、提效、提档，为公司高质量发展注入鲜活基层动能。

夯实管理根基是班组高效运转的前提，化工一厂以积分制管理为核心抓手，全面激活班组自主管理效能。根据厂区综合管理制度，他们细化完善全方位、可量化、可落地的奖惩机制，将安全履职、工艺操作、6S现场、劳动纪律等纳入积分考评体系，让班组自主管理有标准、有依据。

“通过精准积分量化日常履职行为，让职工主动扛起岗位责任，抓实抓牢安全管控、工艺对标、现场整治、纪律坚守四项重点工作，切实做到隐患自查自纠、操作规范标准、纪律常态严守。”化工一厂党支部书记、厂长张红星说。

依托这套管控体系，班组实现了“自我约束、自我管控、自我提升”的良性运转，筑牢了厂区安全生产、规范作业的第一道防线，为后续市场化结算、精益化经营落地夯实管理基础。

在班组自主管理规范化、常态化的基础上，为进一步打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义，化工一厂创新推行班组市场化结算模式，为基层管理注入内生动力。

“我们将班组精准定位为独立经营小单元，树立起‘按劳取酬、多干多得、优绩优酬’的鲜明导向，重构班组薪酬核算体系，目前我们班组的月度收入主要由基础工资、基础绩效奖金、市场化结算金额三部分组成。”化工一厂丁二烯班长郑凯腾说。

他们将市场化考核细化为三个维度：6S日常岗检、HSE安全隐患、劳动纪律作风。通过对日常作业问题、隐患闭环情况、职工违纪行为逐条对标、精准核算，这套透明化、精细化的结算机制，构建起“日常管得住、算账算得清、干好能多得、干差会少得”的完整管理闭环，让职工主动对标标准、补齐短板，全方位提升岗位履职质量。

市场化结算的红利，体现在每一处细节创效中。4月8日17时，职工李永超在疏水器巡检时发现其下方有水迹，判断是310-2疏水器有漏点，去掉保温后发现出口法兰前焊缝处有砂眼，随即上报进行堵漏处理，减少蒸汽外漏损失，获得专项奖励50元。

与此同时，化工一厂深化班组算账经营模式，培养职工“算账思维”，推动班组建设从“规范管理”向“精益创效”进阶升级。

通过搭建“分厂—班组—岗位”三级算账体系，将经营责任层层下沉至最小作业单元，把能耗、物耗、产量、合格率等核心经营指标，拆解为温度、压力、流量、运行负荷等一线可落地、可对标、可竞赛的精细化小指标，以班组小指标对标竞赛为核心载体，通过“班班查、日日比、周周评、月月奖”的常态化管控机制，每日公示参数排名、每周复盘工艺短板、每月落实奖惩兑现，营造全员“比学赶帮超”的浓厚氛围。

全新的经营模式彻底扭转了职工“只干不算、重产轻效”的固有思维，让主动优化工艺、精准调控参数、严控生产损耗成为班组自主创收的“主动事”，形成“指标优化—消耗下降—成本降低—班组受益”的良性创效循环。